■ 結論｜賞与の給与化は“時代の要請”──私たちは何をすべきか？
「夏のボーナスが月給に含まれます」「賞与制度を廃止して年収据え置き」
そんなニュースが2025年に入ってから急増しています。
この動きは一部の大企業だけではありません。中堅・中小にも波及し、「賞与＝特別なご褒美」という感覚が揺らいでいます。
でも、制度が変わるなら、私たちも考え方を変えなければ「損をする」時代。
この記事では、賞与の給与化が進んでいる背景と実生活への影響、そして生活者としてできることを、構造的にナビしていきます。
■ 手順｜なぜ給与化が進むのか？──背景を5ステップで理解する
ステップ①｜2025年、なぜ一気に加速しているのか？
- ソニー、バンダイ、大和ハウスなど大手企業が2024〜2025年にかけて賞与を廃止し、月給へ組み入れ。
- 背景にあるのは「採用競争力の強化」。月給が高いほうが、求人情報や転職サイトで目立つ。
- 同時に「外資系やジョブ型雇用との報酬制度の整合性」も求められてきている。
🌀つまり、採用×制度×国際基準という3つの軸が揃ってきたのが2025年というタイミング。
ステップ②｜企業にとっての「固定給化」のメリットとは？
- 月給にすれば、「支給ルール」や「業績変動リスク」から企業が解放される。
- 社会保険料の予測がしやすく、人件費の見通しが立てやすくなる。
- 福利厚生、住宅ローン審査、家計相談でも“毎月の収入”が明示されることで、安定性のある印象を与える。
ステップ③｜では働く側にとっては得なのか？
- メリット：毎月安定して収入が入り、生活設計しやすい。ローン審査などで有利なことも。
- デメリット：「ご褒美感」「まとまった資金」の消失。モチベーション管理が難しくなる。
🌀企業にとっては“計算しやすさ”、働き手にとっては“感情と現金のギャップ”が課題。
ステップ④｜新卒初任給の見栄えを良くするトリックとしての給与化
- 例：ソニーは初任給を約3万8000円引き上げたが、実質は賞与の一部を月給に組み込んだだけ。
- 学生にとっては「初任給が高い企業」として映るが、トータルの年収に大きな差はない。
- 採用マーケティングの一環として“見せ方”重視の給与化が増えている。
ステップ⑤｜2025年夏の社会情勢も追い風に
- 物価上昇、家計負担増、住宅ローン金利の再上昇といった要因で、「安定収入」へのニーズが上昇。
- ボーナス頼りの家計運営がリスクとされ、「毎月収入を増やしてほしい」という要望が強くなっている。
- 結果として、「社員にとってもありがたい」という建前で、制度がスムーズに切り替えられる構図ができた。
■ 選択肢｜どうすれば“損しない”か？給与化に適応する生活ハック
✅ 1.「年収ベース」で判断する癖をつける
- 初任給や月給の金額に踊らされず、「年収＋福利厚生」での比較を徹底。
- 例：「月給30万円で賞与なし」vs「月給25万円で年2回50万円」などを総額で把握。
✅ 2. 賞与あり企業なら「変動の理由」を知っておく
- 評価指標・業績条件・支給タイミングの明文化があるかチェック。
- 「何をすれば支給されるのか」を知っておくことで、不支給の際にも冷静に対応できる。
✅ 3. 給与化されたら「自分でボーナスを分配する」
- 月収が増えたからといって即使い切らず、毎月の積立預金・投資・特別費枠として確保。
- “仮想ボーナス口座”を作ることで、「まとまったお金がない問題」を自分で解決できる。
■ 制度変更と“感情のズレ”にどう向き合うか
給与化は制度上の合理化であっても、「ボーナスがなくなる」という言葉がもたらす心理的インパクトは意外と大きいものです。
以下は、実際の体験談や反響をもとに、感情面・制度面で“つまずきやすいポイント”と、その対策を見ていきましょう。
1. 体験談：賞与給与化の現場では何が起きた？
🗣 ケース1｜「ソニーでボーナスが廃止された日」（note）
「上司から“4月からは賞与じゃなく月給になります”と言われた瞬間、脳が混乱した。説明は正しい。でも、心がついていかなかった」
- 冷静に考えれば、支給額は変わっていない。
- でも、「ボーナスなし」と聞くと、“減らされた感”や“評価されてない感”が先に立つ。
- これは「報酬＝感情」でもあるという事実を突きつける実例。
🗣 ケース2｜「給与化企業から賞与あり企業に転職してわかったこと」
「生活設計は楽だったけど、“自分、何のために頑張ってるんだろう？”ってふと思う瞬間があった」
- 月給安定＝安心。しかし、年に2回あるご褒美がなくなると、節目が消える。
- 転職後に「夏のボーナスが出る」と聞いて、嬉しさより“やる気”が先に出たという声も。
2. 制度の見落としポイント｜給与化には“意外な副作用”もある
🌀 1. 福利厚生・退職金制度への影響
- 一部企業では、退職金の算定基準に「賞与非対象」としていた部分が、給与化で対象になるケースも。
- 逆に「ボーナス分を含まないで再設計」する企業もあり、退職金が実質減るケースがあるので要確認。
🌀 2. 残業代の基準が上がる可能性も
- 基本給が上がる＝残業単価もアップ。
- 企業としては残業コストが上がるため、「残業削減プレッシャー」が増すこともある。
- 例：残業前提の手取り計算をしていた人にとっては、“残業できない圧”でむしろ収入減に感じることも。
3. 「給与化」に巻き込まれたとき、どう立ち回ればいい？
| 状況 | 行動ガイド |
|---|---|
| 会社が賞与を給与に切り替えると発表した | 「年収」「昇給率」「残業単価」「退職金制度」への影響を質問する |
| 転職時に賞与あり／なしで迷っている | ボーナスが「業績連動」か「定額制」かも確認し、安定性を比較 |
| 毎月収入が増えて浪費しそう | 仮想ボーナス口座や定額積立で「ご褒美資金」を自分でキープ |
■ まとめ｜制度に振り回されず、意味を再設計する力を持とう
賞与の給与化は、「合理化」「国際標準化」「生活の安定」など、前向きな理由が多く挙げられます。
でも、私たちが大切にしてきた「節目」「報酬感情」「頑張りの可視化」といったものは、数字だけでは測れない価値でした。
だからこそ今、必要なのは「制度を受け入れること」ではなく、「自分なりに意味を再構築すること」。
ご褒美の設計も、節目の演出も、“自分で作る”時代が始まっているのかもしれません。
✅ 行動を促す！生活ハック3か条
- 「見せかけの月給アップ」に惑わされず、総額（年収）で考える
- 賞与がなくなるなら、自分で“積立ボーナス”を作って心の節目を残す
- 制度変更は「損か得か」だけでなく、「感情との折り合い」も大切にする